HubSpotの営業・収益アーキテクチャ

当社は、HubSpotの営業プロセスの設計と改善を支援してもらうため、Twopir Consultingに依頼しました。特に際立っていたのは、彼らの「アーキテクチャ・ファースト」のアプローチでした。彼らはCRMの設定にとどまらず、当社のビジネス全体や収益プロセスを深く理解しようと努めてくれました。 同社は、リードの獲得・選定から、ディスカバリー、案件管理、現場訪問、見積もり、成約に至るまでのプロセスを一貫して結びつける支援を行いながら、自動化に適した機会を特定してくれました。 彼らの大きな強みは、HubSpotを当社のサードパーティ製システムと統合し、テクノロジーエコシステム全体にわたるデータフローやプロセスの引き継ぎを綿密に検討する能力でした。 Twopirは、HubSpot、RevOps、自動化、システム連携、ソリューションアーキテクチャに関する確かな専門知識を持ち込み、より連携が取れ、拡張性が高く、効率的な営業体制の構築を支援してくれました。

強くお勧めします

Twopir Consultingは、HubSpotでの変更を行う前に、当社の営業プロセスがどのように機能しているかをじっくりと把握してくれました。彼らは、当社のビジネスにより適した形にCRMを再設計し、パイプラインを簡素化し、データの品質を向上させ、セールスワークスペースを設定し、有益な可視性を提供するレポートダッシュボードを構築し、チームの日常業務をサポートする実用的な自動化を導入してくれました。 最も感銘を受けたのは、彼らのコンサルティング的なアプローチでした。適切な質問を投げかけ、必要に応じて既存のプロセスに疑問を呈し、CRMと営業業務全体の両方を改善する提案をしてくれました。プロジェクト全体を通じてコミュニケーションは素晴らしく、チームは最初から最後まで、強い責任感、迅速な対応、そして細部への配慮を示してくれました。 このプロジェクトにより、明確なプロセス、より優れたレポート機能、そして将来の成長に向けた強固な基盤を備えた、よく構築されたHubSpot環境が実現しました。HubSpot、CRM戦略、RevOps、システム連携、およびビジネスプロセスの最適化に関する専門知識を持つ、信頼できるパートナーをお探しの組織には、自信を持ってTwopir Consultingをお勧めします。