Bluleadz | HubSpot Onboarding & Implementation

BluLeadz

我们的营销和销售团队在与 Bluleadz 的合作中获得了非凡的体验。作为 HubSpot 的合作伙伴，他们赢得了我们的信任，始终如一地提供出色的客户体验。 我们在删除不良数据、建立工作流和实现流程自动化以及培训如何维护这些变更方面获得了显著提升，从而避免了重蹈覆辙。 BluLeadz 的 Katelyn 非常善于倾听我们所面临的挑战，并帮助我们实施最佳的前进路线。

让项目看起来简单的专业人士

Katelyn 是一位非常出色的项目经理。她负责缰绳，让一切都顺利进行，并按时完成了项目，实际上比我预期的时间还要早。她敏锐、稳重，知道如何不费吹灰之力地进行沟通。除此之外，她还是一个真正值得合作的好人。如果有机会再次与她合作，我一定会毫不犹豫地接受。

超级有用

Katelyn 辛勤工作，尽心尽力，带领我们实现了 HubSpot 环境的有序化和自动化，对她的感激之情无以言表。她出色地将我们的问题和愿景与解决方案和流程联系起来。100/10，值得推荐。

知识渊博、灵活多变

Katelyn 是一位出色的项目经理。她负责我们的项目，并完美地将其管理到圆满结束，如期交付并超出了我们的预期。Katelyn 善于沟通，工作条理清晰，与她合作非常愉快。如果有机会再次与她合作，我一定会抓住机会。强烈推荐！

耐心和灵活

如果您希望从 HubSpot 平台上获得卓越的成果，我们强烈推荐您与 Bluleadz 团队合作。我们与他们的合作非常愉快。凯特琳总是耐心、愉快地为我们提供更多服务，确保我们拥有一个干净的 HubSpot 环境，并让我们了解如何保持这种环境。

HubSpot 入职回顾--与 Tim Malloy 一起

我们的团队最近完成了 HubSpot 的入职培训，我不得不说，我们非常喜欢这次体验。我们的入职培训专家 Tim Malloy 非常出色。从第一节课开始，蒂姆就把每一分钟都计算在内。他开始得很迅速，尊重我们的时间，每次会议都管理得非常精确，总是能准时结束，但绝不会让人感觉匆忙。 最突出的是他的培训清晰而全面。蒂姆带领我们学习了销售管道设置、工作流程、营销工具、社交媒体整合等内容，所有内容既详细又通俗易懂。我从未感到迷茫，也从未要求他重复某些内容，这充分说明了他的高效教学能力。 作为市场运营与开发总监，我在入职培训结束后对 HubSpot 充满信心，并有能力培训自己的团队，这一切都要归功于 Tim 的全面教学方法。总之，这是一次非常棒的经历，我非常感谢蒂姆的专业知识和专业精神。我绝对会向任何希望从投资中获得最大收益的组织推荐 HubSpot 的入职培训计划，尤其是 Tim。

在非常紧凑的时间内平稳过渡

Bluleadz 的 HubSpot 实施服务帮助我们确保了在非常短的时间内顺利完成集成和设置。 利兰善于帮助我们的团队整合数据，设计并实施工作流程，使客户关系管理和营销平台比以前的系统更注重行动，更有洞察力。他还通过最佳实践指导和具体的故障排除，对我们的销售和营销用户进行了培训和入职指导。

蒂姆 - 他太棒了！

蒂姆出色地培训了我们的团队如何使用 HubSpot。他对该平台的深入了解从一开始就显而易见，即使是最复杂的功能，他也能让人感觉平易近人、易于操作。尽管在很短的时间内讲授了大量的内容，蒂姆仍然非常耐心、透彻，并对我们的问题做出了积极的回应。 他根据我们的需求量身定制了培训内容，保持了引人入胜的节奏，并确保每个人在离开时都感到信心十足、充满力量。在他的指导下，我们现在能够更好地有效使用 HubSpot。强烈推荐 Tim 给任何希望充分利用营销工具的团队！

Blueleadz 的蒂姆非常棒！

我们的小型非营利团队是 HubSpot 的新用户，需要一些定制的入门和学习支持。Blueleadz 的 Tim 是一位非常和蔼、耐心和专业的指导者，他帮助我们的团队更好地掌握了这一工具及其众多功能。我们非常感谢 Blueleadz 为我们提供的全面支持，并向任何考虑 HubSpot 入职支持的人强烈推荐 Blueleadz。谢谢您，蒂姆！

可怕的经历

我建议你查看这家公司的谷歌评论，因为你可以在那里找到大多数一星级评论。他们似乎可以将差评从某些目录中删除，但在谷歌上却很难做到。 我们购买了 HubSpot，他们将 BluLeadz 介绍给我们，作为其 "生态系统 "合作伙伴之一，为我们建立定制的 CRM。我真的很震惊他们的地位。在整个过程中，我们不断受到工程师中途辞职、团队成员休产假或长假以及个人休假等因素的干扰，而且没有足够的后备人员或应急计划。他们从不对自己的工作进行审核，导致我们的迁移工作中断、工作流程失灵，尽管召开了数周的会议并进行了反馈，但仍没有取得真正的进展。即使 HubSpot 让他们的首席执行官意识到了这些问题，他们也没有真正的紧迫感或责任感。 在阅读了其他描述几乎相同经历的负面评论后，很明显这不是一个孤立的事件。这是一种模式，也是首席执行官创造的公司文化的反映。我曾希望领导层介入后，情况会有所改善，但事实并非如此。 这种管理不善的聘用方式让我的企业在项目费用和内部资源分配方面付出了高达六位数的代价。这是我作为企业主所经历过的最糟糕的专业服务体验。