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Deal Loss Agent

Ermittelt Trends bei verlorenen Geschäften und gibt Empfehlungen zur Verbesserung der Erfolgsquote.
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Jeder verlorene Geschäftsabschluss ist sowohl ein Rückschlag als auch eine Chance, daraus zu lernen. Allzu oft bleiben die Gründe für verlorene Geschäfte jedoch in CRM-Notizen, verstreuten Gesprächsprotokollen oder vergessenen Berichten der Vertriebsmitarbeiter verborgen. Der „Deal Loss Agent“ sorgt für Klarheit, indem er alle abgeschlossenen, aber verlorenen Geschäfte innerhalb eines ausgewählten Zeitraums analysiert und die wichtigsten wiederkehrenden Muster aufzeigt.


  • Mustererkennung: Das Tool hebt häufige Einwände, Wettbewerbsdruck, Preisinkongruenzen und nachlassendes Engagement bei verschiedenen Geschäften hervor.

  • Einblicke nach Segmenten und Vertriebsmitarbeitern. Die Leistung wird nach Produktlinie, Segment oder Vertriebsmitarbeiter aufgeschlüsselt, um zu zeigen, wo sich Verluste häufen und warum.

  • Datengestützte Analyse. Die Daten werden direkt aus CRM-Daten und Gesprächsprotokollen bezogen, sodass die Ergebnisse auf Fakten und nicht auf Anekdoten beruhen.

  • Handlungsorientierte Empfehlungen. Jeder Bericht schließt mit klaren taktischen und strategischen Maßnahmen zur Verbesserung der Abschlussquoten in den kommenden Zeiträumen.

Kurz gesagt: Der „Deal Loss Agent“ verwandelt Geschäftsverluste in einen Fahrplan für stärkere zukünftige Erfolge.

Funktionen

Analyse der abgeschlossenen und verlorenen Fälle

Datengestützte Analyse.

Analysiert alle abgeschlossenen, aber nicht zum Abschluss gekommenen Geschäfte und die dazugehörigen Datensätze innerhalb eines bestimmten Zeitraums. Die Daten werden direkt aus CRM-Daten und Gesprächsprotokollen bezogen, sodass die Ergebnisse auf Fakten beruhen und nicht auf Anekdoten.

Analyse verpasster Geschäfte

Deckt verborgene Muster und Ursachen auf

Durch die Analyse von Kontaktdaten, der Stimmung bei Anrufen, Einwänden, dem zeitlichen Ablauf und der Geschäftsentwicklung deckt der Mitarbeiter nicht auf den ersten Blick erkennbare Gründe für das Scheitern auf – wie beispielsweise eine unzureichende Qualifizierung, eine verspätete Bearbeitung von Einwänden oder eine mangelnde Abstimmung auf die Prioritäten des Käufers.

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