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エリックはRevOpsの救世主であり、それは決して誇張ではありません。 私がTLDRの創業営業責任者として入社した当時は、スケーラビリティはおろか、個人営業のためのインフラも構築されていませんでした。エリックが入社すると、彼はすぐに私の負担を軽減してくれました。彼は、私たちのGTM戦略を構築する能力を加速させてくれました。エリックは、プロジェクトをアイデアから実行に移すことができ、販売、雇用、トレーニング、システム導入、プロセス、手順などの責任者でありながら、システムでプロセスを調査・構築しなければならなかった私の時間を数え切れないほど節約してくれました。特に重要なプロジェクトは、最も費用対効果の高い方法で営業チームにリードを割り当てる方法でした。場所、企業規模、ローテーションを乱すことなく「偽」のリードを置き換えることなど、考慮しなければならないターゲティングがかなりありました。エリックは、リードプロセスを円滑に進め、クライアントの反応を確実にするワークフローを作成しました。エリックは、このソリューションを導入するための費用対効果の高い方法を見つけ、高度に技術的なソリューションであるにもかかわらず、変更が必要な場合は簡単に更新しました。 これは、エリックが私のアイデアから完全な実装へと導いたほんの一例に過ぎません。ダッシュボード？チェックします。レポーティング？チェック。あなたがそれを思いつくなら、エリックはそれが可能であれば、それを実装する方法を見つけるでしょう。エリックがRevOpsとCRMの管理を担当したことで、私たちはわずか1年で年間売上を500万ドルから1000万ドルにまで拡大することができました。 もしあなたが「スクラップ」から高速で予測可能な収益マシンへの移行を考えているセールス・リーダーなら、エリックに真っ先に連絡すべきです。彼が素晴らしい人物であることも、決して損にはならない。チャンスがあれば、私はいつでもエリックと仕事をしたい。