Avete bisogno di assistenza RevOps? Contattate subito Eric di RevOps One!

Eric è un salvavita RevOps, e non è un'esagerazione. Quando sono entrato in TLDR come responsabile delle vendite, non esisteva un'infrastruttura per le vendite individuali e tanto meno per la scalabilità. Sebbene fossi in grado di implementare gli strumenti e i processi iniziali, il tempo a disposizione per costruire l'aereo mentre lo si fa volare è limitato. Quando Eric si è unito a noi, è intervenuto e mi ha immediatamente tolto il peso operativo. Ha accelerato la nostra capacità di costruire la nostra strategia GTM. Eric è stato in grado di portare i progetti dall'idea all'esecuzione, risparmiandomi innumerevoli ore di ricerca e di creazione di processi nei sistemi mentre ero responsabile della vendita, dell'assunzione, della formazione, dell'implementazione di sistemi, processi e procedure e altro ancora. Questo mi ha fornito la visibilità di cui avevo bisogno per definire con precisione le strategie, le previsioni, il monitoraggio e la rendicontazione delle entrate. Un progetto particolarmente importante è stato quello di assegnare i lead al team di vendita nel modo più efficace dal punto di vista dei costi. Occorreva tenere conto di una quantità significativa di target, come la posizione, le dimensioni dell'azienda, la sostituzione dei lead "falsi" senza rovinare la rotazione e altro ancora. Eric ha creato un flusso di lavoro che ha mantenuto il processo di lead senza intoppi, garantendo la reattività del cliente. Eric ha trovato modi economicamente vantaggiosi per implementare questa soluzione e l'ha aggiornata facilmente quando erano necessarie modifiche, nonostante si trattasse di una soluzione altamente tecnica. Questo è solo un esempio di come Eric abbia portato le idee dalla mia mente all'implementazione completa. Cruscotti? Fatto. Reporting? Sì. Se vi viene in mente qualcosa, Eric troverà un modo per implementarlo, se è possibile. I risultati parlano da soli: con Eric alla guida di RevOps e dell'amministrazione del CRM, siamo riusciti a passare da 5 a 10 milioni di dollari di fatturato annuo in un solo anno. Se siete leader delle vendite e volete passare da un'azienda "da strapazzo" a una macchina da ricavi prevedibili e ad alta velocità, Eric è la prima persona che dovreste chiamare. Non guasta il fatto che sia anche una persona fantastica. Se ne avessi la possibilità, lavorerei con Eric in qualsiasi momento.